人力資源 Recruitment
Recruitment 人才理念

一、內育外選,梯次構建

?????? 1、內育:不斷建立和完善公司基于勝任力素質的任職資格體系和基于績效管理的競爭激勵機制,同時對員工尤其是骨干員工建立其職業發展通道,從而讓被動的培育化為主動的培養;

?????? 2、外選:從社會、科研院校選拔適合公司人力資源戰略規劃的管理、技術、營銷類專門人才,不斷滿足公司快速發展的需要。為當前或者今后一段時間內做好長遠的人才需求服務;

?????? 3、梯次構建:通過內育和外選,形成服務于公司戰略的長期人才保障機制,確保不同層級的人才梯隊構建持續滿足公司的需要。

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二、以德取才、以能用才、以需育才、以誠留才

?????? 1、?以德取才:是公司選才的標準,做事先做人。“德”主要體現在為人要正直、坦誠、敢于擔當,同時具有包容和感恩的心;

?????? 2、以能用才:是公司用才的標準,以能服人,以理服人。“能”主要體現在崗位技能、溝通能力以及發現、分析、解決問題的綜合能力和素質;

???????3、以需育才:是育才的目的和方向。依公司的人才需求計劃科學培育人才是人才培育的目的和方向;

???????4、以誠留才:是留才的基礎。對適合公司崗位需要的人才,公司會根據你的職業發展通道,尋求最適合你的崗位,同時內外分析,為你的去留做最真誠的職業輔導。

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三、核薪問效

?????“專注結果導向,以效論績”,公司尊重高學歷、高能力的人才。高學歷不一定有高能力,高能力不一定有高業績,公司以業績為導向,監管過程,更強調結果;站在行業水平之上,按照崗位基本任職要求和崗位薪酬寬帶核薪酬等級。

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四、人才隊伍管理:激勵能者,提升平者,淘汰庸者?

?????? 1、公司建立起一套完整的考核“積分貢獻制”。讓每位員工都能查詢到自己的考核計分,每一考核周期的積分會不斷的累計下去,并且上下影響,這樣每位員工都有自己的積分。積分是工資等級調整、晉升、培訓、獎金發放(年終服務獎)等重要依據;

???????2、對業績表現優秀的員工采用高激勵的策略,對無法達到崗位基本要求的員工盡心淘汰;

?????? 3、公司建立了公司層面、部門層面、員工層面的績效考核等級機制,把公司的業績、部門的業績、員工的業績有效的統一在一起。

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